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微商分销系统业务部门职责梳理

按老A传授的经验,若想完整的设计出大后端的系统,就像画画一样,需要先勾勒蓝图,也即出具整体解决方案,然后再填充细节。勾勒蓝图的第一步就是要对所有相关业务部门的工作职责有很清晰的了解微商分销系统业务部门职责梳理

这个难不倒小Q,公司虽然是医药行业,但和主流电商平台的业务特色也差不太多,加上来公司也一年多了,凭借撩骚的性格和略显鲜嫩的颜值,早就和各业务部门的女同事混的滚瓜烂熟,所以很快就将公司供应链相关核心业务部门组织结构画出来了:

我是曾钧,一位从业4年的微商操盘手,一直在一线操盘品牌,我为失败的品牌交过上千万的学费,总结了不少失败的经验。也有过亿品牌的成功经验,成功经验中的一些方法论、策略、模式,直到今天依然是有效的、可以复制的。目前已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微电商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微电商深蓝海。很高兴能够与你交流微信电商方面的内容,添加优士圈微商操盘导师微信:gcd6258,她的朋友圈每天会分享微电商品牌打造核心经验,现在添加导师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目(完全免费!)

主流电商及新零售公司供应链相关部门职责

业务流程梳理

梳理完业务部门职责后,该梳理公司的整体业务流程了。很多流程涉及到多个部门协同,所以必须把各部门的岗位和职责串联起来。

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小Q拉着在公司呆了7年之久的业务架构师(人称老司机,擅长讲段子)阿黄到旁边会议室,结合着自己这一年的摸爬滚打,两人一边飚车(讲段子)一边聊业务,有结论了就在白板上写写画画一番,然后用手机拍摄下来,接着擦了继续聊下一个业务。期间遇到不清晰的地方,便去对口的业务部门活捉对接需求的同事一起讨论确认,直到所有的关注点都清晰为止。

这样开开心心的度过了一个下午,公司主营业务流程也逐渐清晰了。晚饭后,小Q加班将这些手机里的图片转化为了标准的流程图,并和飞哥(小Q领导,后台产品部总监)大致过了一遍,飞哥提了一些修改建议也一并修改了。微商分销系统业务部门职责梳理

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。

案例45:十八期学员+曹丽艳+微商品牌方+品牌:目前自创品牌

问题:不懂起盘整体布局

原因:不懂微商的模式和打法

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂选品到客户认知到供应链,制度到打法有了明确的认识,懂得吸粉引流,整体布局。微商分销系统业务部门职责梳理

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