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微商分销系统中与业务部门确认业务流程

产品规划最忌闭门造车,所以和业务确认流程是在设计一套新系统之前必须要认真对待的过程,特别是涉及多方联动的业务,一定要各方同时在场,只有这样才能集多方之言,保证流程符合各方需求。微商分销系统中与业务部门确认业务流程

第二天上午9:30。

在小Q和飞哥的邀请下,各业务部门代表纷纷到位,一场代表药健康公司未来系统走向的“遵义会议”正式拉开序幕。接下来的两个小时,在小Q的主持和飞哥的镇场下,各部门各抒己见,将积怨已久的流程苦恼和系统问题纷纷道出。飞哥不愧为老江湖,兵来将挡水来土掩,适当的时候也打得一手好太极。

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会议结束的时候,一份各方都认可的流程图终于定稿。当然为了防止各方理解有偏差,飞哥特地强调小Q一定要发会议纪要给参会人和参会人上级,并要求各部门再次邮件确认。

“会议纪要邮件该怎么写和发,还记得吗?”出了会议室,飞哥不放心的问道,毕竟这是一封很重要的邮件。

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“老大你培训过多次的技能,怎么敢忘记呢?遵循ABC法则嘛,直接发送相关人,抄送相关人的上级”,小Q对飞哥眨巴了一下左眼,笑着回应。

案例79:十八期学员+李梦云+品牌方+注册阶段

问题:对于微商没有思路,不会微商营销,不会促销,不会设计模式,不会招商

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课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:知道了如何谈供应链,设计政策,设计招商节点,如何打造IP.

案例59:十八期学员+海日古丽.麦麦提+微商品牌方+品牌:未知

问题:没有新流量,代理裂变慢,品牌遇到了瓶颈

原因:不会写营销文案;没有专业人才/团队;没有互联网(渠道)思维/资源。团队管理不系统,不懂微商造势。微商分销系统中与业务部门确认业务流程

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结果:懂得了如何打爆新品,直营团队建设,代理团队帮扶体系的搭建,如何造势,品牌运营细节。

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