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微商分销系统从业务流程再到系统划分

发完邮件以后,小Q又逐一发消息提醒各参会人及业务部门负责人对邮件中的业务流程确认无误后,按照惯用的产品套路,接下来就是将业务流程与系统功能结合的过程了,这其实就是产品经理进行需求分析的过程。微商分销系统从业务流程再到系统划分

第一步,先把各业务流程中的业务场景进行横向拆解,以角色为单位将场景进行汇总。

比如,采购部的一名普通采购员,按照采购和首营流程,我们将其日常工作的业务场景汇总呈列一下:供应谈判、供应商及商品资料收集、供应商首营、商品首营、采购询价、采购价格维护、采购计划、日常补货、缺货补货。

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第二步,区分开这些业务场景中哪些是需要系统完成的,哪些是线下完成的。

第三步,针对需要系统完成的这些业务场景,即为我们设计系统时需要重点关注的(当然需要考虑怎样与线下操作的场景串联起来,不能出现流程断档)。将这些业务场景进行功能拆解,最好到每个需求用例(功能点)维度。

第四步,将拆解完毕的功能点进行系统划分,尽量把业务相似度高的功能规划到一个系统中。比如都是对商品资料进行操作的功能,都规划到基础数据中。

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按照以上步骤,以上第一步的例子中,采购部的采购员和采购经理的业务流程拆解过程如下,微商分销系统从业务流程再到系统划分

采购部各角色系统功能拆解示例

按照以上方法,终于赶在下午下班前将系统整体规划图给画出来了并整理为汇报PPT,没有影响晚上向云老师及技术部各相关leader的汇报。云老师是技术部CTO,负责整个大技术体系,集高富帅于一身的未婚钻石王老五,公司无数未婚小迷妹心中的完美男神,同时是国内知名互联网在线交流教育学院的金牌讲师,所以常以老师自居。

为了犒劳一下这两天辛苦的脑细胞,以及应对晚上汇报这场大仗,小Q决定晚饭给自己加个餐,吃个鲍鱼龙虾双拼套餐去……

案例67:十八期学员+殷先春+微商品牌方+品牌:还没起盘

问题:朋友圈打造,成交流程

原因:不具备微商思维模式,传统企业转型

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,创建合理的模式,懂得如何引流,如何朋友圈造势

案例45:十八期学员+曹丽艳+微商品牌方+品牌:目前自创品牌

问题:不懂起盘整体布局

原因:不懂微商的模式和打法

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。微商分销系统从业务流程再到系统划分

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂选品到客户认知到供应链,制度到打法有了明确的认识,懂得吸粉引流,整体布局。

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