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新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

汇报结束,已经快10点了。云老师对这份流程方案很满意,表示大力支持,并希望尽快推进落地,同时也提了不少的建议。这让小Q信心大增,同时跟大领导沟通后,很多思路也豁然开朗,发现自己有些想法过于狭隘。新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

1. 业务流程梳理原则

“怎么样?压力大吗?”,飞哥问道。

“汇报的过程还好,但我感受到了云老师对这个项目的足够重视,往后的工作推进,心理压力会比较大。”,小Q如实回答。

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“今天是不是收获也不少?”,飞哥笑着问道。

“是啊,通过这一周的摧残,我似乎对供应链业务流程的梳理有了一些自己的见解。”

“哦~是嘛? 说来听听 !”,飞哥很好奇,不过他自然知道小Q是个聪明的好苗子,善于总结。

①要深入业务。技术本就是为业务服务的,供应链产品经理如果与业务脱节,那就真的是闭门造车、纸上谈兵。所以以后,我希望能多一些机会和业务一起深入一线去感受一下,用心体会业务的点点滴滴。

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②要学会换位思考。 产品经理如果不具备同理心,是无法理解业务的真实诉求的,也就没法设计出更贴合业务的产品方案出来。新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

③要考虑闭环。一个完整的流程一定是有进有退、有入有出的,决不能出现任何的死结。设计系统的时候也是同理,不仅要考虑主干道,分支流程和异常情况更是我们需要重点关注的。

④要有恒心,知难而上。某些流程一旦牵涉到部门之间的利益,壁垒就会变得很高。这个时候,作为产品经理一定要无畏艰难,在坚持正确的道路上越挫越勇。

⑤要有全局思维。梳理业务就如同下棋,每一个业务点是我们手中的一枚棋子,下子之前一定要考虑到前后的相关性,高瞻远瞩、多从全局性来思考,决不能一叶障目不见泰山。

⑥一定要关注结果,多反思。供应链优化的初衷是如何让流程顺畅、如何降低成本、减少浪费和提升效率,所以我们在梳理业务流程和设计系统的时候一定要针对每一步操作多提问多质疑,为什么要这么做?是否一定要这么做?是不是只能这么做?只有流程中的每项操作都是最精简最高效的,才是我们需要的最优方案。”

“总结的好,给你点赞!小Q,从现在起,你已经是一名非常合格的供应链产品经理了,这个项目交给你之前我是有些担心的,但现在我很放心了,加油!”,飞哥拍着小Q的肩膀,满意的说道。

“一定不让老大失望,也感谢老大能给我一个这么大的舞台。”,这句话不是恭维,而是发自肺腑。一名互联网人的黄金期其实并不长,而在这段黄金的几年里,能够成长多高多快,很大一个因素取决于有没有遇到好的机会好的领导。而现在,小Q两样兼备。

盛世待我辈,举目皆豪杰,还有什么理由不努力?

案例66:十八期学员+李琴+实体店

问题:线下转线上,对接工厂资源

原因:不具备微商思维模式,不懂得搭建团队和获取粉丝资源

提供资料:课前启动套装,课程PPT,起盘工具包,零售转化代理无敌话术,IP朋友圈模板,招商文案模板。新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

课程:两天一夜的系统培训+一天路演环节

结果:熟悉微商的思维模式,懂得怎样线下资源转化。创建合理的代理模式。


2. 从0到1规划大后端供应链系统的步骤总结

下班回家之前,小Q和浩子溜到楼下空地抽了支烟。浩子是飞哥安排过来协助小Q一起梳理供应链系统的小弟,很潮的90后,热爱健身的纹身男。

“Q哥,很有大将风范啊,这么多领导在场你都hold住了,我是越来越佩服你了,请受小弟一拜!”,浩子比划了一个作揖的姿势。因为双手往上举的缘故,胳膊上原本被T恤袖口遮住的麋鹿纹身很清晰的露出来了。

“得得得,这还不是得益于咱们英明神武的飞哥教导有方啊?”,小Q谦虚的将功劳转给了飞哥。

“你给我分享一下这个方案从始至终的历程呗!我很好奇你是怎么一步步的做出来这么个大家都认可的方案的。”,浩子抬起手吸了一口烟。

“给你总结一下啊,当我们接到一个项目以后,一般要经过这么5步,把业务需求转换为系统方案。”,小Q左手叉腰,右手食指和中指夹着烟头在空中自上而下的划动着,一派指点江山的范儿,抖掉的烟灰随风散落在脚边的花坛里,化为花草的春泥。

第一步,业务部门及职责梳理。当你不知道从哪里下手的时候,就先把你的业务部门和部门职责先梳理一遍,这样就会比较清楚每个部门大体的工作情况了。

第二步:业务流程梳理。这是最考验产品经理能力的一环,沟通能力、协调能力、分析能力缺一不可。一个完整的业务流程经常要跨好多部门好多岗位,而且有系统操作,也有非系统操作,咱们一定要精确的找到每个业务的关键节点,把关键节点串起来形成完整的流程闭环。很多流程涉及多个部门利益冲突,所以产品经理明辨是非的能力很重要。

第三步:业务流程确认。流程梳理完以后,一定要跟各方确认,千万不能闭门造车。新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

第四步:系统功能点拆分。拿着各方确认的流程,按照流程节点将系统功能点具象化出来,然后再按照业务边界进行系统的划分。

第五步:整体方案出具。按照提炼的系统功能点,找到各个系统之间的联系,再从系统的角度反向验证业务流程,不断完善,直到所有的业务场景都能覆盖到,那这个方案就是你想要的方案了。”

“似懂非懂,等我跟你一起细化的时候,再逐渐领悟吧,请再受小弟一拜……”,浩子继续调侃。

短短的几天,从焦头烂额到现在的谈笑风生,从对供应链的一知半解到现在的多方认可,从老A的倾囊相授到现在对浩子的总结传承,小Q自己都感觉到自己的飞速成长。进步的感觉,真好!

在黑暗中摸索前行的过程是痛快的,因为你永远不知道下一脚踩下去的是康庄大道还是泥泞沼泽;黑暗中前行又是快乐的,这样你能更清晰的看到前方的启明星,那里,就是你的方向。 所有经过的路,都是必经之路。

案例41:十八期学员+周加艳+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘

原因:对微商认识太肤浅

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:回去对自己的品牌及包装重新思考,找到闪光点,建立客户初步认知。把自己的文案,美工,培训等人员建立团队,设计任务指标。对自己的起盘规划从头认真按照日期梳理一遍。

案例24:宠物用品电商+中港乐福宠物用品有限公司+创始人陈俊(第15期学员)

1.需要解决的问题:1.复购率低;2.转型微商从零起盘规划;3.客户粘性不够;

2.出现问题的原因:1.没有精细化运营;2.售后服务不到位;3.员工日常培训少

3.希望达成的成果:提高复购率,学会微商从零起盘的规划,提升客户粘性。新微商分销系统规划从0到1规划经验总结

4.学习成果:解决了复购率问题,了解了微商从零起盘的规划,提升客户粘性。

5.其他收获:学会了微商引流裂变模式。

6.特别推荐:无

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