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分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

移动互联网的迅猛发展,微信成为移动互联网最大的流量窗口,从一个纯粹的社交媒体变为企业营销媒介,微商的兴起更是让越来越多的企业窥伺微信的商机,而微分销系统正是伴随微商兴起的一种全新的模式。

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很多朋友购置了微分销系统之后不知道该如何运营,运营可以说是一个非常重要的事情,很多企业不注重运营,到后期后悔也来不及了。下面好实用小编就分享下微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

1、定位则是从内容入手,选择好营销目标,确定好目标人群

至于如何确定目标人群,前提是根据官方统计的微信用户数据情况,结合身边的用户情况,有条件的可以向已有的客户做一个市场调研。如此便可知道自己的目标客户群在不在微信这个平台上,数量是多少,有没有接受微信营销这种方式的可能性。

2、定位也是认清自己到底有没有做好微信营销的决心。

微信营销注重于小范围、强关系、个性化这三个方面,梦想着拥有成千上万个粉丝,打造成一个类似微博那样子的广播台,带着这种想法去做微信营销,你会越来越觉得不靠谱,投入小于产出。信息爆炸、广告满天飞的时代背景下,连电商都在思考怎么从标准化的产品中变得更灵活,转向如何根据顾客的个性化需求提供定制服务。因而,做微信营销离不开服务,不只是推送内容就完事,看不上一滴水,你就看不到它们汇聚成大河,奔腾入海的壮观。分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

抓小就是为了做大,定位要做好打持久战的准备。有关微信营销账号类型的选择上,本地商家或者个人一般以私人号为主,辅以公众账号方便批量推送内容。企业则以公众账号为主,培养一定数量的私人号。企业为什么要培养私人号,在说到管理这一步时会详细阐述。

3、推广是基于定位的,目前的操作手法是立体式的推广,即线上和线下同步进行推广

线上的推广是离不开常见的网络营销手段的,没有一定的推广资源 积累和技巧上的掌握,开展难度很大。不是你给个微信二维码和公众账号,用户就会关注。所以,微博上那套搞活动送小礼品的推广手法,真的是浪费精气神,浪费钱的。通过线上搞活动推广拉来的粉丝,肯定是会有一定比例的微博用户。

微博搞活动推广之所以会见效甚微,关键是用户按照你的条件完成任务之后,下一步就是取消关注,乐此不疲。做微信得跳出微博的那一套,换个说法,活动推广已经泛滥了,用户只是来占便宜的,不是真正对你感兴趣。一个活动引了一点粉丝,下次还接着做,一步一步陷入恶性循环,到最后用户只会认为,你是个发试用品的,不是个卖货的。分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

4、把互动看成在做微信营销地位时仅次于粉丝的步骤,忘掉你的营销目标,把所有的一切拟人化,推送符合粉丝口味的内容,经常与粉丝多交流打发他们的无聊时间。现在的微分销系统都是有一些营销活动的,像好实用平台就是通过好友砍价、满减、一元购等数十项内置营销活动,高效提高微分销会员活跃度,简单、快速成交订单。

5、管理就涉及到内容的创作和粉丝的互动,轻松有趣、幽默搞笑、新鲜潮流、口语化生活化、有创意的内容,比较能够符合粉丝的口味,如同上面所提到的,为什么要了解微信和微信用户,目的还在为了做好内容。

每天在什么时候推送内容、推送多少条图文内容、有没有必要搭建移动版网站延伸阅读,这些都是可以灵活调整的,不要限制得太死。做微博营销是做快餐,做微信营销是做美餐。内容少而精,到达率是百分百的,打开率就得看你如何放长线钓大鱼。

6、延伸涉及到公众账号的接口应用、自定义菜单、微信公众主页以及移动版网站等方面的应用,分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

当然,随着微信的不断发展,未来延伸的地方还有很多。不少医疗行业的朋友经常问笔者,医院如何做好微信营销。按照六步思维法的顺序走下去,到了第二步的推广就卡壳了,医院的公众账号的推广引粉是一大难题。其实,方法是灵活的,医院可以做好延伸,有条件的就开发一个接口应用,比如自助挂号、查阅电子病例等功能,把公众账号打造成工具。先让部分用户体验,养成使用习惯,最终推广开来,达到取代病患使用电话和到场办理业务的目的。

案例65:十八期学员+胡肖霞+微商品牌方+品牌:水言颜

问题:拓展新的思维模式,以及流量获取渠道

原因:直营模式在做,发展新的模式,之前自有流量渠道数量不够

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结果:懂得如何引流,如何造势,代理模式运营细节

案例53:十八期学员+胡洁+传统企业+品牌:天宝瑞健康科技

问题:了解微商运营流程

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

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结果:对微商的生存逻辑有了清晰的了解,知道了自己的传统生意该如何结合,分销3级系统:微商分销系统运营怎么做?如何做好微分销系统运营?

案例39:十八期学员+张宇虹+微商品牌方+品牌:没起盘

问题:代理的制度设计,返利原则设计,产品如何打造,如何打造IP,如何激活老代理,如何开发新代理

原因:没有起盘运营思路

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结果:制度方面、团队长收益这部分要重新好好地计算一下。细分引流这方面要加强,需要有一个持续性。


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