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微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

直销面临最大的问题就是领导人老龄化,有的直销企业,已经开始慢慢淡化出市场,再过几年,要是没有新鲜血液加入,恐将慢慢地离开消费者的视线;

曾钧:优士圈发起人,中国《微商操盘手》课程发起人,多家微商品牌顾问,已成功帮助中国4200+工厂老板、品牌创始人、大团队头头、传统企业家转型升级微商,为他们导入最新的模式、打法、资源、流量等实战内容,轻松、快速地在掘金微商深蓝海,一年赚取成百上千万的财富!曾钧推荐微商操盘导师私人微信:gcd6258的朋友圈每天会分享微商品牌打造核心经验,现在添加师微信(每天限额10人)1对1辅导微电商项目完全免费!

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微商面临最大的问题就是微商的饱和点,在人人微商的情况下,没有新的运营方式,微商也只是做困兽之斗。如何解决这两个问题?下面我们来看直销和微商有那些优缺点,如何从直销和微商中取长补短,才是解决这两个问题的核心。微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

一、直销模式优势是发展团队

以直销模式中经典的双轨说明,直销领导人是会真正帮助下级团队做业绩,同时也是为了做自己的业绩,所以直销领导人会真正用心帮助团队人员成长,而不是以自已的业绩为主,这是人性问题,微商没有这种机制,微商机制是只有自己发展越多人越好,但这机制对于做大团队太重要了。

二、微商模式核心是卖货赚钱

越高级别微商可以更低成本拿货,卖货能赚差价(正常比直销模式推荐奖会高),因为很多微商是卖货赚钱为主,所以会一直有人做市场、做销售,这个解决直销模式的个人重消、复购差的问题。微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

三、如果把两个核心优势合二为一,那将带来什么样的新模式?

市场上有些直销公司、微商公司也有想到这些问题,在制度模式上加入对应的机制,如何有效整合微商与直销的模式优势,推出适合微商公司的直销系统,也是适合直销公司的微商系统,这种全新的新模式“微商团队+直销模式”给微商公司带来全新组建长久稳定团队的模式,给直销公司发展小团队、做市场、快速传播裂变,培养发现新团队领导人。

四“直销+微商”系模式解决方案

彩云朵朵微商系统解决的是发展团队和管理团队,创新地将微商团队授权管理系统、微商订货与返点奖励系统与防伪扫码营销系统有机结合,帮助微商品牌更好地处理日常事务,提升微商团队满意度与更高效地管理微商团队的解决方案。

1、团队管理系统

(1)系统支持推荐关系与团队关系链接

(2)可以查看充值账户、返点账户、积分账户余额与明细

(3)支持微商在线提出升级申请,上级或总部进行审核,微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

(4)在线查看自已的授权证书,总部授权证书自动生成下发

(5)个人信息、账户、密码、收货地址等设置

(6)在线邀请下级伙伴,生成邀请码

(7)向下级微商扫码,码自动传给下级,进行管理控价

(8)微商可以查看自已的手上的序列号及使用情况

(9)下级微商申请记录,可以进入在线审核

(10)下级微商升级申请记录,可以进入在线审核

(11)可以查看下单订货记录

(12)查看自已实际库存、总部虚拟库存、团队下级库存情况

(13)文章、朋友圈文案一健下发,各级微商都可以拿到一手图文订货发货

(14)团队管理可查看团队详情,团队链

(15)代理申请

(16)代理商申请上级审核,审核成功在线自动生成授权书

2、订货系统管理

3、发货管理

4、防伪控价

5、 代理价级差奖

6、代理等级差价比

7、微商推荐奖励

(1)、微商推荐同级代理或比自已高级代理,微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

(2)、奖励=同级推荐+跨级推荐

(3)、 奖励分为一次性奖励与每次订货奖励

(4)、根据实际情况可配置

8、微商业绩返点

(1)、返点=个人业绩返点与团队业绩返点

(2)、可设定多个阶梯,支持个人或团队业绩考核

(3)、条件阶梯比率根据实际情况可配置

9、直销多模式

双轨-三轨-太阳线-拆分-对碰--级差-见点-静态分红公排-跳排-积分池返利、期权分红-重复消费-复利系统。

10、直销多系统

会员系统+报单中心+省市区代理系统、联盟商家系统。

11、直销多商城系统

分销商城+购物商城+积分商城+联盟商城+微商系统,微商分销系统怎么做?“直销+微商”两大核心解决方案

案例55:十八期学员+李必文+传统企业+品牌:深圳市德达康健股份有限公司

问题:准备操作一款眼保仪,对起盘没有系统的思路

原因:一直从事传统生意,不懂微商这个行业的生存逻辑

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:对起盘微商有了系统的思路,对细节有了清晰的认知,尤其是招商打法、返利机制


案例44:十八期学员+周安娜+传统企业+品牌:没起盘

问题:没有微商思维,不知如何起盘,不知如何与工厂谈判

原因:不懂微商的打法

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,ip朋友圈模板,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:项目策略方面更加清晰明确。产品定位及用户画像的设定更加精准。准确定位自己的产品适合什么模式,从而进行全盘的规划

案例33:十八期学员+尤起飞+互联网软件开发

问题:打算做微商,不知道到微商操作流程

原因:没有互联网运作思维,缺少微商操盘经验,没有一套可复制的帮扶管理和运营模式

提供资料:课前启动套装,课程ppt,起盘工具包,连赢模式资料,招商文案模板。

课程:两天一夜系统的培训+一天路演环节

结果:懂得了如何起盘,打爆新品,层级模式设定,团队管理,如何引流,如何造势,品牌运营模式。


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