“像卖水一样贩卖我们的白酒“

系统的微商分销模式产生的背景

在产品确定品牌定位和推广策略后,摆在我们面前的就是渠道模式制定的问题。如果按照传统模式进行运作,产品成功的可能性较小,而且形成不了竞争优势。如果采用“盘中盘”启动模式去运作,企业很难投入巨额的市场费用,也很难使企业产品迅速崛起。以上两种进入策略都不符合企业当时市场发展需要。有没有新的路子可走?经过反复研究、分析、论证,发现很多优秀的快速消费品外企在中国的发展也是历经从粗放到广告战到人海战到系统分销战的一个过程,时至今日,系统的渠道运营模式帮助跨国公司在中国市场成功实现转型,制造了竞争对手较高的进入壁垒,服务快捷,并满足了消费者更多的消费需求。白酒作为快速消费品,在分销上与饮料存在共性特征,我们能不能将外企饮料优秀的运作模式与白酒行业特点进行融合,开创新的营销模式,创立竞争对手无法比拟的竞争优势,获得成功?系统的微商分销模式产生的背景

“像卖饮料一样去贩卖我们的白酒”


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