系统的微商分销模式产生的背景

消费者购买行为的变化

随着渠道的多向发展和市场竞争的加剧,消费者购买的选择面越来越大。尤其在超市渠道,琳琅满目的商品、极具冲击力的生动化陈列与宣传,不断触动消费者购买欲望。超市成为消费者购物的首选场所。同时购物的方便性和消费观念的变化,消费者自主选择品牌的意识在增强,导致注重利益的消费群体自带酒水去酒店消费的现象越来越普遍。系统的微商分销模式产生的背景

“盘中盘”越来越难以适应新的市场竞争和企业发展需要

渠道变革的加速以及消费者购买行为的变化,促使产品在渠道间销售份额被重新划分。过去那种“小盘”集中70%左右销量并能集聚目标消费者的营销策略正在被消费者在多渠道购买驱动下逐步丧失优势。现在,白酒产品在AB类酒店的销量只占40%左右,超市、传统零售和名烟名酒店等综合渠道的销量已经提高到60%左右,新的销售格局已经形成。

同时,越来越高昂的酒店买断费用、促销费用、返利费用、人员促销费用、店庆费用以及经常性呆帐死账,致使更多投身“盘中盘”运作的企业不堪重负。由于靠费用累积起来的产品启动模式,没有较高的技术含量,被众多企业纷纷效仿,本身价值就在不断缩小。这种以牺牲利润获取短期竞争优势的营销策略被越来越多的企业所抛弃。

面对迅速变化的市场,如何运用新的营销策略,促进企业获取可持续营销竞争优势,最大限度获取市场份额,推动企业发展显得越来越重要。系统的微商分销模式产生的背景


“像卖水一样贩卖我们的白酒“

在产品确定品牌定位和推广策略后,摆在我们面前的就是渠道模式制定的问题。如果按照传统模式进行运作,产品成功的可能性较小,而且形成不了竞争优势。如果采用“盘中盘”启动模式去运作,企业很难投入巨额的市场费用,也很难使企业产品迅速崛起。以上两种进入策略都不符合企业当时市场发展需要。有没有新的路子可走?经过反复研究、分析、论证,发现很多优秀的快速消费品外企在中国的发展也是历经从粗放到广告战到人海战到系统分销战的一个过程,时至今日,系统的渠道运营模式帮助跨国公司在中国市场成功实现转型,制造了竞争对手较高的进入壁垒,服务快捷,并满足了消费者更多的消费需求。白酒作为快速消费品,在分销上与饮料存在共性特征,我们能不能将外企饮料优秀的运作模式与白酒行业特点进行融合,开创新的营销模式,创立竞争对手无法比拟的竞争优势,获得成功?系统的微商分销模式产生的背景

“像卖饮料一样去贩卖我们的白酒”


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